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【實戰班】常老師《管理者成長地圖:從專業走向管理》(3月29-30日)

作者:清大學堂    瀏覽次數:1254 2019-02-21

課程背景

                                                                   

因為一線主管領導力的缺失,常導致以下各種困擾:

1、團隊經營發展方向、管理發展方向、員工職業生涯發展方向不明確,員工不能專心致志,忠誠敬業,自動自發,團結協作,甚至離心離德。

2、一線管理者不能科學理解和理性把握個人的角色定位,因而不能有效的駕馭團隊,有序的展開工作,并科學的實施領導。

3、員工缺少持續保持努力工作的激情和動力,一線主管缺少用系統的技術持續激發員工工作斗志和職業精神的方法。

4、員工缺乏系統的職業化技能,一線經理和主管缺乏營業廳和班組部屬培養和學習型組織建設的系統化能力和方法。

5、管理者和員工無法系統理性的把握勝任職業發展和組織競爭發展所需要的各類通用技能、專業技能、管理技能與領導技能。

6、團隊文化僵化,在現代化的硬件設施背后,充斥農耕時代的馬虎文化、不負責任的爛好人文化、不求上進、冥頑不化、墨守陳規的文化;充斥著威權思維時代的勢力文化、破壞流程制度的文化、有令不行有禁不止的文化以及互不買賬、互不尊重、互不協作的文化。

7、一線主管不能有效的指導員工完成職業素質的系統修煉和向現代化連鎖門店或車間的員工的蛻變。

8、一線主管不能有效的指導自己完成職業素質的系統修煉和向現代化連鎖營門店或車間主管的蛻變。

▲  課程結構圖示

課程優勢

                                                                   

實戰

課程開發根植于600多家世界名企、中國名企及中小民企,從小到大,從弱到強的管理實踐和理論研究,深入各類企業管理發展階段的實際,切合各層次學員的特色和需求。

實戰

基于專家對企業戰略、人員、運營、企業文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通,針對企業存在的管理問題提供系統落地的課程解決方案。

實戰

課程講授穿插分組研討、實戰演練,理論全面融于案例,通俗幽默,互動啟發式授課輕松有效吸收。

實操

以練習鞏固成果、用機制強化行為,提供落地管理工具表單,從生動中來、到實戰中去。

課程收益

                                                                   

通過案例分析等方式幫助學員理解:

①什么是領導?什么是管理?

②作為基層管理者,應該具備哪些管理技能與領導技能?

③作為基層管理者,如何做好角色管理,如何有效的駕馭團隊,有序的展開工作,并科學的實施領導?


通過分組研討等方式幫助學員掌握:

①基層管理者的三大核心使命與九項根本任務。

②基層管理者實施部署培養及激勵管理的系統策略。


通過實戰演練等方式幫助學員應用三項核心管理技能:

①部屬培養的五種黃金策略

②目標激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、壓力激勵等團隊激勵技能

③團隊卓越溝通技巧與方法

課程大綱

                                                                   

壹、一線主管領導力入門

一、一線主管要有相應領導才能

  1. 什么是領導

  2. 什么是管理

  3. 領導與管理的功能區別  

案例分析:一線主管應具備哪些管理技能,哪些領導技能?

二、如何有效提升領導能力

  1. 領導力的本質

  2. 四個觀念的改變

  3. 六項品格的修煉

  4. 系統的技能把握

  5. 以身作則,率先垂范    

貳、會一點戰略前瞻管理

一、引領變革,培養部屬的危機感

  1. 遵循規律,引領變革

  2. 樹立危機意識,籌劃美好人生

  3. 辨識陷阱,知道人生障礙與黑洞

二、指導方向,看清組織與員工的未來之路

  1. 知道組織管理該向何處去

  2. 知道員工人生改如何蛻變

  3. 知道組織未來的競爭之路

叁、知道我們的身份角色

一、我們的使命與任務 

  1. 一線主管三大使命

  2. 一線主管九項任務

  3. 組織人與自然人

分組研討:作為一線主管,您的三大核心使命與九項根本任務是什么?

二、我們如何做部屬

  1. 職務的代理人與上司的替身

  2. 目標責任的承擔者

  3. 卓越的服從與執行者

  4. 避免錯位、缺位、越位   

三、我們如何做上司

  1. 督導型管理者:規則的遵循與維護

  2. 有效的領導,嚴謹的管理

  3. 強化教練行為,追求卓越績效      

  4. 避免缺位、錯位   

四、我們如何做同僚

  1. 共同鎖定目標,創建卓越績效

  2. 積極的溝通與配合

  3. 提供卓越的服務

肆、懂得持續激勵和激發員工動機


一、如何用目標激勵員工

  1. 妥善確定、發布目標

  2. 精心輔導,有效支持

  3. 制定排行榜,展開業務競賽

  4. 嚴格過程控制

  5. 重視績效評估與考核面談

實戰演練:如何在日常工作中實施目標激勵?

二、如何用權利激發員工

  1. 厘清授權內容

  2. 選擇合適人選

  3. 確定工作原則與標準

  4. 遏制反向授權,實施有效督導

三、如何用榮譽激勵員工

  1. 明確榮譽激勵意義

  2. 制定榮譽激勵策略

  3. 持續實施,不斷完善

實戰演練:如何在日常工作中實施榮譽激勵?

四、如何用情誼激勵員工

  1. 明確自己的職業身份

  2. 確定系統可行的計劃

  3. 有效組織系統實施

五、用榜樣和參與激勵

  1. 為每個員工確定榜樣

  2. 制定和實施員工參與計劃

六、用競爭和壓力激勵

  1. 有效的展開業務競賽

  2. 善于批評、善于施壓

伍、像麥當勞一樣訓練部屬


一、知道為什么要教部屬

  1. 部屬培養的憂思

  2. 學習金字塔的啟示   

二、知道部屬要學什么

  1. 通用技能與專業技能

  2. 制度與流程

  3. 管理技能與職業素養

三、知道用什么方法

  1. 部屬培養的方法

  2. 部屬培養的技術

四、持續開好早會與分享會

  1. 早會如何不走過場

  2. 早會的流程

  3. 早會生動化技術

  4. 分享會的威力

  5. 分享會流程

  6. 分享會生動化方法

五、持續用好導師制和體驗式訓練

  1. 導師制實施步驟

  2. 導師制輔導方式

  3. 考核評估

  4. 體驗式訓練形式

實戰演練:

1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃

2、分析本部門可實施的部屬培養機制和初步實施計劃

3、部屬培養機制與技術演練

陸、把企業文化當回事


一、若神不在,一切皆無

  1. 企業文化的核心是價值觀與員工精神

  2. 若神不在,一切皆無

案例分析:價值觀的力量

二、從價值觀打造開始引導企業文化

  1. 關于工作的觀念

  2. 關于責任的觀念

  3. 關于定位與腳踏實地

  4. 關于專注和堅韌

  5. 關于成果的觀念  

三、培養核心精神是文化的最終目標

  1. 顧全大局與客戶精神

  2. 忠誠敬業與協作寬容

  3. 尊重服從與執行精神

  4. 坦誠誠信與追求卓越

主講老師

                                                                   

常老師


本土重量級轉型升級與領導力專家

國家千人計劃訓練專家

全球領先CEO領導力發展機構VISTAGE導師


學術上系中國最偉大的語言學家王力教授的學脈,精業專注、踏實謙遜、沉穩低調。人生體驗跌宕,飽經創業與生活磨礪,能量巨大,大器晚成。為美國人力資源協會會員,文學碩士。在北京大學人力資源研究生班、摩托羅拉大學、清華大學、上海交通大學、南京大學均有系統高管研修經歷。


13年企業中高層管理經驗,12年管理培訓與咨詢業經驗。職場經歷了年營收萬億、千億、百億、數十億級企業。曾任職于廣州保稅局、國泰金融控股團隊(華人第一家世界500強企業)、深圳天音控股(深圳12強,全球通訊業頂尖通路企業)、廣東新太集團(時中國民營25強,廣州最優秀的IT企業)、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(中國連鎖百強企業)、美國國際集團(AIG-AIA,全球20強企業)等。


授課優勢

實戰+領先+系統+生動+實操

課程事項

                                                                   

【授課對象】項目主管、銷售人員及銷售經理

【課程時間】2019年3月29-30日(9:00-17:00)

【課程地點】清大學堂·鄭州市航海東路朝鳳路向南400米路西(航海體育場內)

【主辦單位】河南清大教育科技股份有限公司

【咨詢地址】鄭州市航海東路朝鳳路向南400米路西(航海體育場內)  

【課程費用】1280元/人

【搶票熱線】400-700-7060

【官方網站】 www.aiqrlj.tw



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近期學員活動

RECENT ACTIVITIES
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