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【實戰班】清大工商管理實戰研修班6月課程通知(6月29-30日)

作者:清大學堂    瀏覽次數:117 2019-06-06

清大工商管理實戰研修班6月課程通知如下,請各位同學安排好學習時間準時參加



非人力資源經理的人力資源管理

——閆偉

                                                                   

本課程融合中國傳統文化和中國企業當下的實際情況,從人性入手,通過商戰實踐與管理理論的提煉,幫助企業管理者贏人而解,贏心而就,讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實現企業長久穩定的發展。

課程收益

                                                                   

  1. 增進直線經理對人力資源管理重要性的認識,促進直線經理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經理明白:任何一位經理首先是該部門的人力資源經理;

  2. 強化直線經理在人才甄選、員工培育、員工發展、績效管理和留住人才等方面的職能,提升直線經理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

  3. 讓每位經理配合人力資源部對人力資源的管理與開發,提高部門的總體績效,提高下屬對直線經理的滿意度,讓直線經理和員工一起成長。

課程特色

                                                                   

  • 系統:課程涵蓋了直線經理做好人力資源管理的六大模塊。

  • 實戰:情景案例 + 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;

  • 易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;

  • 易用:易于復制,立竿見影。

課程大綱

                                                                   

壹、直線經理人力資源管理的認知

何為人力資源管理

  • 企業核心競爭力的六大要素

  • 人力資源管理理念正確理解

如何做好人力資源管理工作

  • 直線經理人力資源管理職責

  • 直線經理日常人力資源管理

  • 直線經理如何與HR部門合作

  • 以人為本直線經理成功之道

  • 直線經理的五項職業修煉

  • 如何運用影響力做好HR工作

貳、直線經理如何發現挖掘人才

人才甄選的實質與標準

  • 人才甄選工作的實質—匹配

  • 人才甄選標準的“冰山模型”

  • 著名企業人才甄選的標準舉例

  • 世界500強看重的能力素質

  • 人才標準的三級劃分

  • 優秀人才的八大特質

發現與挖掘人才的方法與技巧

  • 甄選考察的六維度

  • 六類經典的面試問題

  • 結構化面試的實戰技巧

  • 面試評估可能出現的誤區及控制

  • 面試時需提請注意的問題

叁、直線經理如何培育輔導員工

員工培育的認知與綜合技法

  • 衡量優秀直線經理的兩大標準

  • 未能有效培育部屬的可能原因

  • 尋找輔導能增值的信號或情境

  • 在崗技能輔導(OJT) 五步法

  • 如何培養新晉員工

  • 如何再培育老員工

  • 如何培養儲備干部

有效的針對性輔導模式——情景領導

  • 員工工作準備度的兩個維度

  • 員工工作準備度的四種類型

  • 領導者的兩種領導行為

  • 領導者的四種領導風格

  • 如何靈活運用情景領導模式

直線經理如何做好績效考評

績效管理認知與績效目標的制定

  • 企業績效管理的意義

  • 績效管理的六大關鍵

  • 各層級人員績效管理中的職責

  • 如何確定企業的年度績效目標

  • 部門目標設定的程序與步驟

  • 格利·波特四分法的具體應用

  • 確定指標權重的原則

  • 定量與定性指標評價標準

績效計劃的溝通與評估面談

  • 績效計劃的溝通內容

  • 如何進行有效的績效監控

  • 績效評估面談的步驟與方法

  • 考評結果的有效運用

伍、直線經理如何適崗用活人才

建立員工職業發展的通道

  • 如何能獲得員工的最大承諾

  • 人才職業傾向的測試與分析

  • 幫助員工做好職業生涯規劃

正確用人的贏人贏心之道

  • 正確用人要三看

  • 提升績效靠三配

  • 凝聚人才有三藝 

直線經理如何激勵留住人才

如何有效激勵員工

  • 從員工需求來看激勵策略

  • 不同性格員工的激勵方式

  • 有效的贊賞與批評的藝術

非貨幣激勵的方法

  • 愿景激勵使人有“奔頭”

  • 目標激勵使人產生動力

  • 授權激勵使人有信任感

  • 榜樣激勵使人有參照系

  • 榮譽激勵使人受到尊重

  • 感情激勵使人溫暖感動

  • 參與激勵使人做主人翁

  • 晉升激勵使人嚴于律己

  • 危機激勵使人居安思危

  • 獎罰激勵使人倍感壓力


勞動法規與企業用工管理

——傅思元翔

                                                                   

本課程融合中國傳統文化和中國企業當下的實際情況,從人性入手,通過商戰實踐與管理理論的提煉,幫助企業管理者贏人而解,贏心而就,讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實現企業長久穩定的發展。

課程收益

                                                                   

全面掌握以法律、行政法規、司法解釋為代表的一系列法律法規和政策,熟悉勞動關系管理中常見疑難問題的處理方式,系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實務操作能力,掌握有效的應對策略,從容預防和應對勞動關系管理出現的問題和發生的爭議。

課程大綱

                                                                   

作為企業家或高管人員,您有沒有遇到這樣的困惑:

明明是某員工擅自曠工,甚至拍桌子摔門而去,一去不返,公司怎么反而被法院判給予經濟補償?如何避免這種情形發生?

公司制定的規章制度,怎么到了法庭上卻成了廢紙一堆?

怎樣避免出現給員工支付雙倍工資的情形?

員工不肯簽書面勞動合同怎么辦?

無固定期限勞動合同是員工的金飯碗嗎?不能解除嗎?

周期性的行業,在業務旺季如何依法不必支付員工加班工資?

如何約定競業限制條款?

壹、法律基礎常識

  • 法律是什么?

  • 法律的特點

貳、如何看待員工

叁、勞動合同法的立法宗旨

招聘注意事項

  • 錄用通知書(offer)的風險及防控措施

  • “三方協議”的法律地位

  • 招聘的錄用條件

伍、勞動關系建立

  • 勞動關系與勞務關系

  • 勞動關系的建立

陸、書面合同與社會保險 

  • 不簽書面勞動的風險及防控措施

  • 社保相關法律風險及管控措施

柒、員工試用期

  • 試用期的分類

  • 試用期解除勞動合同注意事項

捌、勞動合同的期限

  • 勞動合同期限的種

  • 選擇適合的勞動合同期限策略

玖、企業規章制度

  • 企業規章制度的法律意義

  • 如何避免企業規章制度無效

  • 企業規章制度的制定流程

拾、末位淘汰制

  • 末位淘汰制的合法性問

  • 如何規避末位淘汰制的法律風險

十一、如何降低加班費成本

  • 加班費計算標準

  • 如何合法地降低加班費成本

十二、哪些情形可以扣員工工資

十三、給員工出具虛假收入證明的風險及防范

  • 常見的給員工出具虛假收入證明的情形

  • 如何規章虛假收入證明的風險

十四、年終獎注意事項

  • 年終獎的法律定位

  • 如何規避年終獎的相關風險

十五、住房、汽車等特殊福利的安排

  • 特殊大額福利與違約

  • 如何規避相關法律風險

十六、外國人就業注意事項 

十七、綜合計算工時制和不定時工作制

  • 兩種制度的解讀

  • 如何在實踐中操作相關制度及規避相關風險

十八、服務期和違約金

十九、競業限制和保密協議

  • 競業限制和保密協議的區別

  • 如何在實踐中規避相關法律風險

二十、單位如何解除勞動合同 

  • 單位可以解除勞動合同的情形

  • 單位如何合法操作解除勞動合同

  • 員工不能勝任工作,解除勞動合同實操辦法

二十一、員工離職后的注意事項

二十二、企業用工風險控制總圖




課程事項

                                                                   

【授課對象】企業中高層管理人員,及有待于提升為管理人員的后備干部

【課程時間】2019年6月29-30日(8:30-17:00)

【課程地點】清大學堂·鄭州市航海東路朝鳳路向南400米路西(航海體育場內)

【主辦單位】河南清大教育科技股份有限公司

【咨詢地址】鄭州市航海東路朝鳳路向南400米路西(航海體育場內)  

【課程費用】1280元/人

【搶票熱線】400-700-7060

【官方網站】 www.aiqrlj.tw



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